數字化轉型動因

• 各業務部門整合性差，形成“信息孤島”，造成各部門重復工作大、數據的及時和準確性得不到保障。 

• 內部銷售組織與生產組織之間業務單據及信息交互費時費力、不利于業務關聯處理與分析、查詢。 

• 外購訂單評審效率低、信息反饋不及時，過程無法跟蹤和監控。 

• 生產部門物料管理比較隨意，造成材料成本歸集不準確、無法核算生產成本。 

• 財務與業務管理存在脫節現象，兩者業務關聯處理費時費力，同時造成財務核算的時效性和準確性不高。； 

• 國家藥監管理要求非常嚴格，業務與管理手工處理較為復雜且易出錯。

總體應用流程

通過 用友ERP U8+ 財務供應鏈、標準成本、網上報銷、出口管理、委外管理、質量管理、簡單生產、車間管理、人事以及薪資管理 等業務深入應用，助力企業完善 GSP 管理，實現業務管控與報表查詢與實時分析，幫助企業實現生產訂單與車間制程聯動處理，加強車 間制程管控及數據采集，讓車間管理更透明、業務追蹤更清晰、成本核算更精準。

關鍵應用價值

• 建立標準成本管理體系，提高業務與財務管理差異分析的精準度，實現成本的有效管控。 

• 規范倉儲物流的出入庫作業，優化庫存結構，庫存周轉率提高 40%。 

• 應收賬款降低了 80%，現金流增加了 4000 多萬。 

• 車間手工統計量約節約 30%，生產周期縮短 50%。