專業從事電光源節能燈的研發、生產和銷售，公司導入 用友ERP系統U8+ 管理系統之后，以銷售訂單和出口訂單為主線，實現按單設計、按單生產、按單核算成本， 清晰跟蹤每筆訂單執行情況、及時掌握訂單毛利。規范了繁雜的定制業務管理、合理接單，合理設計與生產，大大提高了客戶訂單按期交付率和滿意度。
數字化轉型動因 • 原來財務和業務分離，數據的準確性不高。 • 訂單需求個性化強，當業務量達到一定規模時，處理效率出現瓶頸。 • 外貿訂單評審效率低，過程無法監控，盈利與否無法及時知曉。 • 各業務部門是信息孤島，重復工作量大，數據的準確性得不到保障。 • 生產領料比較隨意，無法準確核算材料成本。 • 產品多，個性化要求多，成本核算復雜。 •財物業務管理水平，距離上市公司管理要求還存在一定差距。 總體應用流程
• 通過銷售管理，實現銷售訂貨、發貨、對貨、對賬、結算管理。 • 通過采購管理完成了采購訂貨、到貨、報檢、檢驗、拒收、入庫、結算等業務整合。 • 通過制造管理完成生產計劃、車間派工、完工管理，并實現分項成本管理與分析。 • 通過訂貨系統，完成經銷商、客戶線上訂貨、發貨與結算管理。 關鍵應用價值 • 提高庫存周轉率 40%。 • 財務對賬效率提高 70%。 • 節約財務手工統計量約 60%。 • 生產周期縮短 50%。 • 技術部 BOM 維護工作量減少 80%。 • 訂單滿意度提升 20%。 客戶證言 通過本次 U8+ 系統的實施，實現財務業務一體化，極大的提高了工作效率，整個公司運營情況更及時、準確的體現出來。比如我們之前核算產品成本，月底關賬后要 10 天左右才能把成本核算出來，而且只能按產品核算，做不到按訂單核算成本，訂單 在制成本就更加無法核算清楚了，只能按照標準 BOM 去人為估算了，費時費力成本還不是很準確�，F在成本核算基本 1-2 天就 能出來，分項成本明細、在制成本明細一目了然，為公司產品成本優化提供了數據支撐，為公司做強做大打下了結實的基礎。 |
